完成一个项目并非易事。
仅仅靠一个人是很难完成比较大的项目的，这就要求组建一个团队来共同完成任务。既然有了团队，就需要良好的协作能力，分工合理完善，最终达成目标。
要获取良好的协作能力，沟通必须高效而顺畅，没有良好的沟通，就没有办法协同作战。良好的沟通建立在相似的知识结构基础之上，知识结构差异越大，沟通越容易受阻，这也是很多导师和学生交流不顺的原因，而具有相同知识背景的人之间可无障碍交流。
对于我们科研人员而言，做项目在绝大多数情况下等同于做科学研究。科学研究需要严谨的态度，需要将可能的干扰因素尽量去除，如此才能得到最有效的数据，做最准确的分析，最终接近真理。
做科研，并非只是埋头苦干，科学研究需要交流，要有所贡献，这贡献包括对世界、对社会也包括对自己。贡献的形式可以很多，比如开发出一个新的工具，发明一个新的专利，即使所有的新发现不足以用实物、产品体现出来，最起码也得用论文将自己发现告诉世人，让其他人可以站在自己的肩膀上继续前行……这就要求，科研至少要以发文章为最基本的前提。
对于一个团队来说，任何成员甚至领导者都可能会更换，但是，不能也不应该出现领导或关键人物的离开导致项目搁浅。一个卓越的项目团队，无论谁离开，其他人都可以很快接替并继续进行研究才是正道。这需要的是传承。
还有一个非常重要的点是互助。团队内，团队间，齐心则万事可破。就拿表型鉴定来说，像关联群体这样的规模，不可能靠一个人将所有的性状都调查完，授粉也是如此。互相帮忙，方为要义。
最后一点，是非常重要的一点，也是我有时都做不到的一点——谦逊。每个人都有闪光点，都有值得尊敬和学习的地方，无论年龄大小，位置高低。有时，需要克制自己的情绪，换个角度审视对方，学习对方的优点，避免做出自己眼里别人令人厌烦的举动，不断地完善和提高自己，是谓修行。
以上是我总结出来的做项目的十二字箴言：协作、严谨、贡献、传承、互助、谦逊。希望我的学生可以牢记，并将其运用在今后的学习、生活和工作中。
团队要形成合力，避免各自为战，需要每个成员的共同努力。每个个体最容易犯的错误是——熊瞎子劈包米，劈一穗扔一穗，最后，连自己都忘记了自己当初要做什么了。要解决这个问题，必须养成写实验记录的习惯，事先规划好每一步，经过充分的讨论和论证，然后按照规划好的流程图逐条实施。
流程图的规划需要以整个项目为出发点，像一个根系，将每一步延展开来。每一步最好是能够想到的最好的解决方案。所有人围绕着一个中心共同努力，最终才能把项目完成的比较完美。
沟通交流非常重要。团队间比较常见的交流形式有：面对面交谈、QQ/微信聊天、网上论坛、协做文档、云盘、E-mail等。在这些形式中，很难理清哪些是最高效的。但一些基本的原则是要有的。
前面说过，传承很重要。传承靠的不是口口相传，而是前人留下来的资料。这就要求交流的形式中必须有文字记载，这些记载必须稳定存在，因此面对面交谈、QQ/微信聊天被pass掉。
网上论坛目前也没有非常适合作为研究交流的版本，而且除了付费的都不太稳定，经常出现“该页无法显示”等现象，也pass掉。
协作文档是个新兴的形式，但是在手机端的表现并不是很好，兼容性有待提高，暂时也pass掉。
最终选择的形式为E-mail+可靠的云盘的形式。
E-mail虽然有些陈旧甚至老掉牙，但是不可否认，它的稳定性和对各种设备、各种系统的支持都是最好的，邮箱内的信息一般可以长期保存。很多国外的大学也都采用E-mail进行沟通，多人同时使用时，通过“回复全部”功能，所有人都可以参与讨论，发表意见。
云盘的作用是存储word文件。E-mail中的交流信息一般比较零散，经过一段时间就需要进行整理和总结，把重要信息整理到一个可以协作的云盘上是一个比较适合的方案。
另外，在使用邮件交流时，推荐使用英文。只有真正写下来，才会发现很多词汇很多句型甚至介词应该用哪一个都不知道。通过经常性的写作，将不会的地方通过查词典一点一滴积累，通过实践逐渐适应英语，对未来的发展也是非常有益的。
任何事物没有完美，以上我的理解也可能不准确、不完善，欢迎发表个人看法和补充。
